Combo Sách Kinh Doanh Hiệu Quả: Thiền Trong Quản Trị Kinh Doanh + Khỏe Để Lãnh Đạo + Vì Sao Đơn Giản Lại Hiệu Quả + Lãnh Đạo Giản Đơn (Bộ 4 Cuốn)
1. Thiền Trong Quản Trị Kinh Doanh
"Thiền Đình" và "Kinh Doanh" là hai khái niệm tưởng chừng như hoàn toàn khác biệt.Nhưng dưới con mắt của Marc Leser - một doanh nhân tự tay gây dựng doanh nghiệp của riêng mình,và củng là một thiền sư đã hành Thiền trong hơn 30 năm - thì mối liên kết giữa hai khai niệm này lại vô cùng chặt chẽ,và "tất cả chúng ta đều là thiền sinh,tất cả chúng ta đều là doanh nhân"
Qua Thiền Trong Quản Trị Kinh Doanh, Marc Lesser cuốn sách Marc Lesser cung cấp cho bạn đọc cá công cụ,ý tưởng có thể giúp bạn tự tin trong nổ lực nhìn nhận bản thân,công việc của mình và thế giới theo đúng bản chất của chúng.Tích hợp Thiền với thực tiễn kinh doanh không chỉ giúp chúng ta khám phá ra công việc và bản thân mình,mà còn giúp ta vượt qua giới hạn,trải nghiệm cuộc đời theo cách trọn vẹn nhất,cả sự nguyen sơ cũng như sự bao la, rộng lớn của nó.
2. Khỏe Để Lãnh Đạo - Biến Đổi Khả Năng Lãnh Đạo Thông Qua 5 Trụ Cột Hiệu Suất
Đôi nét về tác giả
Marcus Marsden
Marcus chuyên tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân và khả năng lãnh đạo. Anh là Huấn luyện viên được chứng nhận Chuyên nghiệp do Liên đoàn Huấn luyện viên Quốc tế (ICF) công nhận, có chứng nhận về Dinh dưỡng Hiệu suất (PN2) do tổ chức Precision Nutrition cấp và mang theo 25 năm kinh nghiệm về kinh doanh và quản lí vào công việc của mình.
Sari Marsden
Sari chuyên cải thiện phương tiện trung gian là cơ thể để tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân. Cô là một Huấn luyện viên được chứng nhận Chuyên nghiệp do Liên đoàn Huấn luyện viên Cá nhân được chứng nhận bởi NASM. Cô còn là huấn luyện viên xuất sắc của Câu lạc bộ Huấn luyện Nike+ Đông Nam Á và giành huy chương vàng cho đội tuyển Singapore trong các cuộc thi thể hình ở Đông Nam Á.
Cuốn sách Khỏe Để Lãnh Đạo
Cuốn sách này dành cho bất cứ ai muốn cải thiện khả năng lãnh đạo hoặc khả năng vận động của mình, hay cả hai. Nó dành cho bất cứ ai có mối quan tâm phổ biến nhất thế kỉ XXI – là cân bằng giữa công việc và cuộc sống – dù điều đó có là gì đi chăng nữa. Nó cũng dành cho bất cứ ai làm việc trong ngành thể dục thể hình hoặc huấn luyện phát triển bản thân. Cuốn sách “khỏe để lãnh đạo” sẽ giúp những người thật sự muốn tối đa hóa sự phát triển của chính họ và những người xung quanh gia tăng đáng kể hiệu suất của mình thông qua năm trụ cột hiệu suất:
- Trụ cột Trạng thái Thể chất
- Trụ cột Trạng thái Tinh thần
- Trụ cột Trạng thái Cảm xúc
- Trụ cột Hỗ trợ
- Trụ cột Thực hành
Năm Trụ cột Hiệu suất hoạt động Phối hợp với nhau tạo ra sự phát triển bền vững thông qua việc tập trung vào hệ thống bên trong của một người (trạng thái thể chất, tinh thần và cảm xúc), đồng thời kết hợp với hệ thống bên ngoài bao quanh chúng là mạng lưới hỗ trợ và chế độ luyện tập của họ. Ba Trụ cột Bên trong hoạt động để tạo ra hiệu suất, trong khi hai trụ cột bên ngoài hoạt động để duy trì hiệu suất.
Sau khi đọc xong cuốn sách này, bạn sẽ có thể khỏe mạnh hơn hoặc lãnh đạo giỏi hơn, nhưng nếu bạn làm theo lời khuyên của họ, bạn có thể đạt được cả hai.
3. Vì Sao Đơn Giản Lại Hiệu Quả
Vì Sao Đơn Giản Lại Hiệu Quả - Phương pháp để xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy công việc có giá trị, thiết yếu, có ý nghĩa làm tiêu chuẩn
Vấn đề của những người lãnh đạo…
Có những lãnh đạo, quản lí vẫn đang loay hoay khi cảm thấy không bao giờ có đủ thời gian để suy nghĩ chiến lược, kể cả vào lúc sáng sớm hay đêm khuya. Thực tế là hầu hết các nỗ lực của bạn đều bị phương thức làm việc kém hiệu quả của chính mình và các thành viên trong tổ chức cản trở. Quá nhiều cơ cấu, quá nhiều hệ thống lỗi thời, quá nhiều biểu mẫu phức tạp cho bộ phận nguồn nhân lực, công nghệ thông tin và kế toán,…
Tại sao công tác lại khó thế nhỉ? Tại sao đưa ra quyết định lại mất nhiều thời gian đến vậy? Tại sao những cuộc họp cũng như các bức email không thể ngắn hơn, đơn giản hơn và có tần suất ít hơn?
Tất cả tạo nên sự kìm hãm, kìm hãm sự thành công và hiệu quả của cá nhân, của tập thể.
Phương pháp để xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy công việc có giá trị, thiết yếu, có ý nghĩa làm tiêu chuẩn
Rất nhiều người trong số chúng ta khao khát được làm những công việc có ý nghĩa nhưng cứ tìm những cách thực hiện điều ấy là sẽ lại thấy bản thân bị tê liệt. Chúng ta cứ liên tục thề thốt là sẽ làm mọi thứ làm mọi việc theo cách khác đi, đơn giản hóa công việc, loại bỏ những nhiệm vụ không cần thiết, rút ngắn danh sách việc cần làm của mình, nhưng chúng ta vẫn mãi chẳng tiến được gì.
Cuốn sách Vì Sao Đơn Giản Lại Hiệu Quả giúp các nhà lãnh đạo cùng nhóm của mình vượt qua cảm giác bực bội và vô dụng nảy sinh từ việc đang có quá nhiều công việc không hiệu quả tồn tại trong giới doanh nghiệp ngày nay.
Trong cuốn sách này, bạn sẽ được cung cấp kiến thức về:
Định nghĩa, nguyên nhân của sự phức tạp
Đo lường vấn đề phức tạp bạn đang gặp phải
Lối tư duy đơn giản
Bộ công cụ đơn giản hóa
Trở thành giám đốc đơn giản hóa
Triển khai việc đơn giản hóa sao cho đúng
Sự phức tạp đang dần phá hủy khả năng đổi mới và thích ứng của các công ty, và sự đơn giản đang nhanh chóng trở thành lợi thế cạnh tranh của thời đại chúng ta. Trông qua việc học cách cắt bỏ những phần dư thừa, truyền đạt thông tin một cách rõ ràng, đồng thời biến đơn giản hóa thành một thói quen, các cá nhân và công ty có thể bắt đầu nhận ra hoạt đồng nào chỉ làm lãng phí thời gian và hoạt động nào sẽ tạo ra giá trị bền vững. Khi những công việc ít giá trị biến mất, con người ta sẽ cảm thấy đỡ choáng ngợp hơn, làm chủ được nhiều thứ hơn, và ngày nào cũng sẽ có thể dành nhiều thời gian hơn cho những việc quan trọng.
4. Lãnh Đạo Giản Đơn (Leading Simple)
Hệ thống lãnh đạo giản đơn (Leading Simple) được thể hiện bởi việc lãnh đạo bằng cái đầu, đôi tay và con tim. Những biểu tượng này nhắc nhở chúng ta phải luôn suy xét đến cả 3 yếu tố tạo ra hiệu quả trong việc lãnh đạo.
- Những nhiệm vụ đại diện cho cái đầu (làm gì?)
- Những công cụ đại diện cho đôi tay (bằng công cụ gì?)
- Những nguyên tắc đại diện cho trái tim (Làm như thế nào và tại sao?)
Cuốn sách giúp bạn hiểu ra rằng:
- Các nhà lãnh đạo là những người hoàn toàn bình thường.
- Đừng đặt câu hỏi rằng một nhà lãnh đạo thì nên như thế nào, mà hãy đặt câu hỏi rằng một nhà lãnh đạo phải làm những gì.
- Một hệ thống hiệu quả là cách duy nhất để thành quả làm việc luôn đặt mức yêu cầu tối thiểu.
, ATM nội địa, Internet Banking 
