Bộ Sách Cần Có Cho Đội Nhóm Vô Địch: Đội Xuất Sắc Nhất Giành Chiến Thắng + Lãnh Đạo Vẹn Toàn + Làm Việc Nhóm 101 + Đội Nhóm Bất Khả Chiến Bại + 100 Phương Pháp Truyền Động Lực Cho Đội Nhóm Chiến Thắng (5 Cuốn)
1. Đội Xuất Sắc Nhất Giành Chiến Thắng
Trong môi trường kinh doanh khốc liệt ngày nay, liệu có người lãnh đạo nào không tận dụng những nguyên tắc hiệu quả để xây dựng nhóm hay tập thể của mình? Bời vì suy cho cùng sự thật đơn giản luôn là: nhóm xuất sắc nhất mới là nhóm chiến thắng cuối cùng.
Trong cuốn sách này, tác giả chỉ ra 5 nguyên tắc để nhà lãnh đạo xây dựng đội nhóm gắn kết và phát triển bền vững
- Nguyên tắc 1: Am hiểu sự khác biệt thế hệ
- Nguyên tắc 2: Tùy chỉnh với từng cá nhân – giao việc theo sở trường của họ
- Nguyên tắc 3: Đẩy nhanh hiệu suất làm việc – Hỗ trợ nhân viên mới hòa nhập nhanh hơn, làm việc khôn ngoan hơn
- Nguyên tắc 4: Thách thức tất cả – Kích thích sáng tạo bằng bất hòa lành mạnh.
- Nguyên tắc 5: Đừng bao giờ bỏ quên khách hàng – Thiết lập mối quan hệ lâu dài
2. Lãnh Đạo Vẹn Toàn - Total Leadership
Trong cuốn sách quản trị bán chạy nhất Hoa Kỳ - Lãnh đạo vẹn toàn (Total Leadership), Stewart D. Friedman trao cho bạn những công cụ để “Thành-công-cả-bốn-phần” (Four-way Wins): nơi làm việc (Công việc), tại nhà (Gia đình), trong cộng đồng (Cộng đồng) và trong chính bản thân (Bản thân).
Friedman đã giải thích ba nguyên tắc đơn giản nhưng hiệu nghiệm: Thực tiễn (Be Real), Toàn tâm (Be Whole) và Sáng tạo (Be Inovative) có thể giúp bạn dù ở độ tuổi nào và dù làm việc gì cũng đều có thể lãnh đạo thành công và sống cuộc đời đáng sống.
Học phương pháp Lãnh đạo vẹn toàn và tạo ra những thành-công-cả-bốn-phần là điều mà bất cứ ai muốn rèn luyện để trở thành người chân thật (hành xử chân thành), người toàn vẹn (hành xử nhất quán), và người đổi mới (hành xử sáng tạo) đều có thể làm được. Lãnh đạo là việc có thể học được (nói đúng hơn là việc bắt buộc phải học). Bạn học nó bằng cách hành xử theo hướng bạn lựa chọn, giành lấy sự hậu thuẫn, rèn luyện những kỹ năng, suy nghĩ về trải nghiệm của mình, và huấn luyện cho người khác.
Trong bản phóng tác duyên dáng này từ bài giảng của Friedman tại Trường Kinh doanh Wharton danh tiếng, ông dẫn dắt bạn đọc từng bước tạo ra sự thay đổi tích cực và bền vững trong thế giới bạn đang sống. Phương pháp đã được chứng thực và trình bày gọn gàng này sẽ cho bạn cách tạo ra những kết quả mạnh mẽ nơi làm việc, tìm ra mục tiêu rõ ràng, bớt căng thẳng, gia cố quan hệ với những người mà bạn trân quý nhất, đóng góp cho những lẽ sống quan trọng và đạt sự hậu thuẫn lớn cho tầm nhìn tương lai. Và bạn sẽ luôn tiến bộ được trong lãnh đạo, cũng giống như người nhạc sĩ bậc thầy luôn hoàn thiện công cụ và kỹ năng của họ.
Ngay từ đầu trang sách rồi đi qua những chương nối tiếp nhau, từng bước cụ thể được trình bày trong cuốn sách này sẽ vận dụng toàn bộ năng lượng của bạn để tạo ra những thay đổi ý nghĩa và đạt được những thành quả trọn vẹn từ sự chuyển biến của chính bạn. “Lãnh đạo vẹn toàn sẽ giúp bạn xây cuộc đời chứ không chỉ xây bản tiểu sử cá nhân”.
3. Làm Việc Nhóm 101- Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết
Cuộc sống là bao bận rộn và phức tạp. Hầu hết mọi người đều lãng phí cả ngày của mình trước khi hoàn thành những việc cần thiết phải làm. Và cố gắng để đi sâu vào một lĩnh vực nào đó trong cuộc sống trở thành một thách thức thật sự.
Đó là lý do tại sao chúng tôi xây dựng loạt sách 101 này. Chúng tôi đã chọn những chủ đề cần thiết như lãnh đạo, thái độ, mối quan hệ, làm việc nhóm, cố vấn,… và đưa chúng vào một khổ sách mà tôi tin chắc bạn sẽ rất thuận tiện có thể đọc chúng. Hoặc bạn có thể dễ dàng cho chúng trong cặp hoặc ví và đọc chúng bất kể khi nào có thời gian.
Trong nhiều cuốn sách khác lớn hơn của tôi, tôi đi sâu vào phân tích chủ đề của mình. Tôi làm điều đó bởi vì tôi tin rằng đó là cách tốt nhất để nâng cao sự hiểu biết của bạn về nó. Làm việc nhóm 101 có một phương pháp tiếp cận khác. Nó trình bày theo từng chủ đề nhỏ, không phải một “khóa học chuyên sâu”.
Nhưng tôi tin rằng sự ngoại lệ này cũng không nhằm mục đích nào khác đó là mang đến cho bạn những hiểu biết sâu sắc về chủ đề này.
4. Đội Nhóm Bất Khả Chiến Bại - Thành Công Từ Kỷ Luật Đến Trách Nhiệm
Trách nhiệm có thể quyết định sự thành bại của doanh nghiệp
Trách nhiệm – đó là nền tảng của bất kỳ nền văn hóa thành công nào. Nhưng môi trường làm việc hiện nay đã quá phức tạp, rất nhiều người cảm thấy bế tắc trước câu hỏi “Ai phải chịu trách nhiệm cho chuyện này?” hoặc “Sao lại như thế này được?” Họ chỉ biết cúi đầu né tránh, sợ rằng sẽ có người sắp bị trừng phạt. Mầm mống của sự thất vọng đã bén rễ, kết quả thì cứ tệ đi và mọi người hầu hết đều cảm thấy thất vọng hoặc bị phản bội.
Thế hệ lao động mới ngày này đã khác hẳn. Nếu các bạn không tôn trọng sự khác biệt này và tìm ra cách quản lý mới cho phù hợp, thì đừng mong thế hệ lao động hiện tại đáp lại bằng sự nhiệt tình và chăm chỉ. Nếu một tổ chức nhận thức rõ về trách nhiệm, họ sẽ xây dựng được tinh thần trách nhiệm trong mọi cấp độ văn hóa doanh nghiệp của mình, truyền cảm hứng cho mọi người, khiến họ cảm thấy có động lực làm việc và thành quả tự nhiên sẽ kéo đến.
Ấy thế nhưng, hàng ngàn nhà lãnh đạo đến từ các nền công nghiệp sản xuất hàng đầu vẫn thường phải băn khoăn, đau đầu trước những câu hỏi giống hệt nhau: “Chính xác thì chúng tôi có thể làm gì để tránh bị bất ngờ và mất phương hướng, mặc dù đã cố gắng hết sức để giữ mọi việc đi đúng hướng? Làm thế nào chúng tôi có thể tăng khả năng giám sát của mình để đạt được kết quả mong muốn? Làm thế nào chúng tôi có thể làm được những điều đó mà không gợi cho người ta cảm giác khó chịu, chống đối, bị thao túng và kiểm soát?”
Một cuộc thăm dò trên phạm vi toàn nước Mỹ đã tìm hiểu về mức độ mà ban quản lý ở các doanh nghiệp sử dụng tính trách nhiệm sai cách như thế nào. Cuộc thăm dò cho thấy 25% người lao động ở Mỹ mô tả nơi làm việc của mình là “độc tài”, chỉ 52% nói rằng ông chủ “đối xử tốt với cấp dưới”. Chỉ có khoảng 51% nói rằng đồng nghiệp của họ “thường xuyên cảm thấy có động lực hoặc rất có động lực khi làm việc”. Vậy vấn đề là gì? Mọi người đều lười biếng ư? Họ không nỗ lực trong công việc ư? Họ không quan tâm tới thành công của chính bản thân và công ty hay sao? Hay là, đơn giản hơn, họ không biết cách khiến người khác có trách nhiệm theo phương pháp có thể tạo động lực cho tất cả mọi người để hướng tới kết quả mà mọi người cùng kỳ vọng? Việc đổ lỗi cho bất kỳ ai khác chỉ tổ lãng phí thời gian và tiền bạc. Trách nhiệm thực sự không phải là về việc ai phải chịu phạt. Nó cũng không phải sự trả thù lên người đã không đáp ứng được kỳ vọng của bạn. Nếu phải tổng kết lại, có thể khẳng định đây là vấn đề không hiểu rõ phương pháp chứ không phải thiếu động lực hay không có trách nhiệm.
Cuốn sách đem lại lợi ích gì cho bạn?
Sau khi đọc hơn 400 trang Đội Nhóm Bất Khả Chiến Bại - Thành Công Từ Kỷ Luật Đến Trách Nhiệm, bạn sẽ biết phương pháp làm thế nào để người khác có trách nhiệm hoàn thành những kỳ vọng được trao cho họ theo hướng tích cực, đúng nguyên tắc và đem lại kết quả thực sự. Bạn sẽ không bao giờ còn phải lo về việc bạn khiến người khác giữ trách nhiệm lại tạo ra phản ứng ngược khiến mục tiêu của mình bị tổn hại nữa. Bạn sẽ không bao giờ cảm thấy hoang mang, băn khoăn rằng không biết mình có thể làm gì để những người khác có thể thực hiện kỳ vọng của bạn nữa. Bạn sẽ không bao giờ bị bất ngờ bởi những hệ quả xảy tới, cũng không bao giờ phải băn khoăn rằng “Sao lại như thế được?” mặc dù đã nỗ lực hết sức.
Vậy, Đội Nhóm Bất Khả Chiến Bại - Thành Công Từ Kỷ Luật Đến Trách Nhiệm có phép màu nào mà kỳ diệu đến vậy?
Cuốn sách là phần tự nhiên tiếp theo và có giá trị, nối tiếp cuốn “The Oz principle” (tạm dịch: Nguyên tắc Oz), tác giả tập trung vào tầm quan trọng của những người nhận trách nhiệm về kết quả. Cuốn “The Oz Principle” được coi là nền tảng với lý luận, sẽ giúp một doanh nghiệp gây dựng được nền móng cần thiết để xây dựng lực lượng nhân viên có trách nhiệm từ mọi cấp bậc.
Đội Nhóm Bất Khả Chiến Bại - Thành Công Từ Kỷ Luật Đến Trách Nhiệm ra đời được đánh giá là cuốn sách đáng tin cậy khi cho thấy cách trách nhiệm trong tổ chức hoạt động ra sao mà không vấp phải phản ứng tiêu cực. Điểm nổi bật của sách là cái nhìn sâu sắc của tác giả và những lời khuyên cụ thể và thiết thực. Connors và Smith đã đưa ra những câu chuyện thực tế thích hợp để giúp người đọc hiểu rõ tầm quan trọng của trách nhiệm đối với kết quả và thành công của tổ chức.
Trong cuốn sách này, hai tác giả đã xem xét khía cạnh làm sao để khiến người khác có trách nhiệm về kết quả, theo cách sẽ loại bỏ mọi hành vi gây hại đã bám rễ trong rất nhiều tổ chức ngày nay. Sách làm rõ trình tự trách nhiệm được chia thành hai phần, Vòng Ngoài và Vòng Trong. Ở nửa đầu cuốn sách, tác giả bàn về Vòng Ngoài, nơi bạn sẽ hình thành, truyền đạt, kết nối và kiểm tra các loại kỳ vọng. Từ đó, bạn sẽ xây dựng và duy trì mối quan hệ trách nhiệm với những thành viên khác, đồng thời đặt nền móng cho việc khiến họ trở nên cũng có trách nhiệm. Ở nửa sau cuốn sách, tác giả đề cập tới Vòng Trong với việc tham gia Đối thoại trách nhiệm để xác định con đường tốt nhất nhằm đương đầu với những kỳ vọng không được đáp ứng.
Trong Đối thoại trách nhiệm, bạn sẽ thấy 4 nguyên nhân chính khiến việc thực hiện kỳ vọng bị thất bại: thiếu động lực, đào tạo chưa đúng cách, tinh thần trách nhiệm cá nhân thấp và văn hóa doanh nghiệp không hiệu quả. Sử dụng những giải pháp thích hợp (động lực tốt đẹp hơn, đào tạo đúng trọng tâm, tinh thần trách nhiệm cá nhân cao hơn và văn hóa doanh nghiệp hiệu quả) sẽ giải quyết những vấn đề này.
Bên cạnh đó, khi chuyển từ Vòng Ngoài tới Vòng Trong, bạn sẽ học được cách làm thế nào để khiến mọi người trở nên có trách nhiệm một cách hiệu quả hơn so với hiện tại – và có lẽ còn hiệu quả hơn so với bất kỳ điều gì mà bạn có thể tưởng tượng.
Với nội dung thiết thực cùng những câu chuyện từ chính cuộc sống cụ thể, cuốn sách trở thành một công cụ hoàn hảo đúng lúc cho những ai đang phải đối mặt với thách thức về việc làm thế nào để khiến người khác chịu trách nhiệm về kết quả. Đây là cuốn sách mà bất kỳ ai có đặc quyền lãnh đạo phải đọc. Hãy đặt “Đội nhóm bất khả chiến bại – Thành công từ kỷ luật đến trách nhiệm” trong danh sách những cuốn sách mà bạn phải đọc!
5. 100 Phương Pháp Truyền Động Lực Cho Đội Nhóm Chiến Thắng
Thế giới của sự lãnh đạo đã thay đổi đột ngột kể từ khi ấn bản đầu tiên của cuốn 100 Phương Pháp Truyền Động Lực Cho Đội Nhóm Chiến Thắng được viết,Scott Richardson và tôi đã xem xét và đổi mới lại cuốn sách chỉ nam về cách tổ chức lãnh đạo này để cuốn sách phù hợp với thời đại. Chúng tôi đã bổ sung thêm 10 phương pháp mới thúc đẩy, mang chúng tôi hội nhập vào cuộc sống hiện đại.
Cuốn Sách Kỹ Năng Sống này bao gồm sự tôn trọng dành cho giao thiệp và những quyết định nhanh chóng mà cộng đồng toàn cầu đòi hỏi. Tính quan trọng của sự tự lãnh đạo cá nhân và năng lượng từ cơ thể là nội dung được thêm vào trong các nguyên tắc lãnh đạo - những nguyên tắc đã làm cho ấn bản đầu tiên của cuốn sách trở nên nổi tiếng với những nhà lãnh đạo, quản lý của mọi loại tổ chức, từ tập thể, giáo dục, phi lợi nhuận tới cả cộng đồng, và thậm chí đến với những gia đình. Thúc đẩy con người, đòi hỏi phải có một sự kết nối tới những khát khao sâu thẳm nhất trong họ. Đây không chỉ là việc thúc đẩy ai đó lên bằng một loạt kiến thức “làm thế nào”. Sự biến đổi quan trọng hơn kiến thức. Hành động là tất cả. Một người biết thúc đẩy người khác sẽ quan trọng hành động hơn là niềm tin. Cô ấy sẽ không tốn thời gian vào việc làm cho mọi người tin vào sự thay đổi hay đặt niềm tin vào phương pháp - mà cô ấy sẽ cho họ thử nghiệm. Ngày nay trong môi trường làm việc, và trên cả thế giới đang thay đổi như một hàm mũ. Nó không còn là những thay đổi tuyến tính ta có thể dự đoán được. Nó gần giống như sự thay đổi bất ngờ, kinh ngạc tuyệt đối được khắc họa kịch tính trong The Black Swan (Thiên Nga Đen) của Nassim Nicholas Taleb.
Bởi vậy, những người thúc đẩy xuất chúng đều đang thích thú tiếp nhận sự thay đổi và giúp mọi người cùng nhận thấy thay đổi là một cơ hội sáng tạo. Các tổ chức ngày nay mỏng mảnh và có nguy cơ biến mất đột ngột hơn bao giờ hết. Họ có thể trở nên lỗi thời chỉ trong một nhịp đập. Nhưng thay vì sợ hãi, những ai làm chủ được sự thúc đẩy bản thân và người khác lại cảm thấy hào hứng. Ấn bản mới chúng tôi viết ra dành cho các bạn sẽ chỉ rõ mọi nhân tố thăng trầm trong thực trạng các tổ chức ngày nay. Bạn sẽ được cải thiện và nâng cao những kĩ năng để trở thành một người lãnh đạo, có khả năng thúc đẩy người khác cùng cảm nhận sự hào hứng giống như mình trước thị trường toàn cầu và những tiềm năng của nó.
100 Phương Pháp Truyền Động Lực Cho Đội Nhóm Chiến Thắng mà chúng tôi thêm vào trong cuốn sách này là những điều đã có hiệu quả với chúng tôi và khách hàng. Chúng không phải là lý thuyết. Và vì chúng không chỉ là lý thuyết, chúng tôi mong muốn bạn hãy áp dụng ngay lập tức, và coi chúng là công cụ, không phải những nguyên tắc.
Với mong muốn mang lại cho bạn đọc một điểm đến lý tưởng để mua sách với những trải nghiệm tốt nhất, Newshop.vn chỉ tập trung vào sản phẩm sách với hàng chục ngàn đầu sách khác nhau. Bạn có thể dễ dàng và nhanh chóng tìm được những đầu sách như ý với ít thao tác nhất và ít thời gian nhất. Dịch vụ chăm sóc khách hàng của chúng tôi cũng rất chu đáo và tận tình. Luôn đảm bảo mang đến cho quý độc giả những trải nghiệm tuyệt vời hơn bao giờ hết.
, ATM nội địa, Internet Banking 
